# 场内岗位制度｜变更记录

关联正文：[场内岗位制度.md](场内岗位制度.md)

| 记录日期 | 对应版本 | 变更内容与来源 | 负责人／批准状态 |
|---|---|---|---|
| 2026-10-05 | V0.11 | 根据用户“对比检查活动 sop3.1 文档，查缺补漏”，对照 events.history.md 所存 V3.1 第 1–16 节及附件 A–D，补齐本模块活动节点、岗位协作、记录、奖励或核销要求；沿用最新 19:30 早鸟、核验与交付分工、候补获发条件及 15 行服务表。 | 整理：Codex；补充待审核，不扩大历史参数、奖励、资金权限及生效批准 |
| 2026-10-04 | V0.10 | 依据用户本次明确要求，新增冠军合影与隐私过滤后群内发布；同步发牌员、店长、场内、吧台、活动、排班、培训及广告发布职责，以活动运营为唯一流程正文，补充意愿确认、AI 卡通版本检查、复核及异常交接。 | 整理：Codex；本项流程用户已确认，目标群、处理工具与实施日期待明确，其他待定规则未获扩大批准 |
| 2026-10-04 | V0.8 | 依据本项目用户本次四项明确决定，同步 6 人抽座及开场、发牌员核验／场内服务员分发／店长协助、候补获发位置与本手开始时点、计分牌库存总枚数 2,000 枚；移除相关旧人数与待核冲突，关联接待、场次、活动、银行、岗位及培训。2000 指库存总枚数，不是单人枚数或计分值；未扩大各色配比、发放组合、其他参数及实施日期批准范围。 | 整理：Codex；上述四项用户已确认，实施日期及配套条件待确认 |
| 2026-10-04 | V0.7 | 根据用户跨文档一致性要求修正原续杯交吧台核验表述，明确发牌员确认资格、吧台核对饮品及出品核销。 | 整理：Codex；沿用用户已确认分工 |
| 2026-10-04 | V0.6 | 根据用户七项明确要求同步全员工牌与迎宾、发牌员抽座引导及套餐核验、场内计分牌交接和首次询饮、店长协助及开场后对讲机协作。替换上一版吧台统一核验建议；饮品杯数沿用定价，不新增计分牌数量或再次加入参数。 | 整理：Codex；用户确认流程分工，生效及系统条件待核验 |
| 2026-10-04 | V0.5 | 关联新增客户接待与入座 SOP；按用户流程意向补充跨岗位入口，统一核验与场内交接为待审核建议。 | 整理：Codex；未新增资金授权或批准 |
| 2026-10-04 | V0.1 | 建立独立变更记录文件；此前版本沿革以原件及 Git 历史核对。 | 整理人待指定；本次仅调整记录位置，不改变正文批准状态 |
| 2026-10-04 | V0.2 | 核对岗位说明 V3.0（正文 V2.9）、活动 V3.1、薪资福利 V2.1、岗位配置 V1.4、排班 V2.3及饮品 SOP V1.4；补充岗位边界、当班服务、异常跟进、绩效证据、兼职培训及历史差异；保留现有薪资，不引入旧奖金分档或工时。 | 整理：Codex；负责人待指定；新增内容待审核，未新增批准或生效记录 |
| 2026-10-04 | V0.3 | 按用户统一要求：来源、历史差异及原文迁入本记录；状态、版本、负责人和批准信息移至正文末尾。仅调整结构，不新增批准或变更业务标准。 | 整理：Codex；批准范围与生效条件沿用原记录 |

| 2026-10-04 | V0.4 | 根据用户明确指示删除“晋升、审批与待确认项”章节及其表格；场内岗位不设置该章节。 | 整理：Codex；用户确认删除章节，其他条款批准状态不变 |

## V0.3 资料追溯与迁入内容

以下为从正文迁入的来源、历史差异及原文，保留原文供核对，不作为现行执行内容；其中“上方”“本次”“附录”等指迁移前文档。

## 来源与历史差异

| 来源 | 本次使用范围 | 版本处理 |
|---|---|---|
| 此前用户直接提供的岗位薪资条款 | 基础工资、全勤、绩效上限与五项权重、试用待遇、兼职时薪及晚饭 | 沿用正文现有条款；批准与生效记录仍缺失 |
| [人员培训中的岗位说明原文](人员培训.history.md) | 场内职责及薪资交叉核对 | 文件名 V3.0、正文 V2.9；完整历史原文继续保留在培训文档 |
| [活动运营 SOP V3.1 历史全文](../活动与场次/活动运营.history.md)第 2 节及开收场内容 | 巡场、候补通知、空席协助、桌面整理和异常转报 | “1 名（高峰可增援）”仅为历史配置，不认定当前编制或裁定权限 |
| [薪资福利 V2.1 与岗位配置 V1.4 原文](岗位薪资通用规则.history.md) | 薪资版本差异及接待、送品、清洁复位分工 | V1.4 的底薪 2200、绩效最高 300、兼职 15 元／小时及奖金分档不采用；旧餐补、发薪日、月休亦不自动生效 |
| [历史周排班 V2.3](门店排班与交接.history.md) | 排班与交接缺口 | 历史到店时间不成为现行工时；现有营业时间线索不等于员工班次 |
| [饮品操作 SOP V1.4](../吧台与库存/饮品SOP.md)及现有价格、收款制度 | 送品核对、卫生、权益说明与权限衔接 | 饮品通用流程已批准，逐款配方及其他待定参数按各文件状态处理 |

本次当班流程、异常表与绩效证据是依据上述资料和现场服务衔接需要提出的审核建议，并非现场实测结论；具体执行标准仍需门店负责人核定。历史原文保持完整，不因本次优化覆盖。

- 按已批准的排班确认服务区域、当班联系人、休息与替班安排；检查上班遗留事项。
- 核对当班菜单、缺货信息、场次安排、座位及候补规则，信息不一致先向负责人核实。
- 检查客区桌椅、等待区、通道、地面、照明与杯具回收位置；洒漏、破损或设备异常先处理或隔离并上报。
- 与吧台约定取品和交付反馈方式，与发牌员确认入座、清理及空席通知方式。未确认的现场参数不得用历史值补齐。

兼职服务员按门店安排及实际工时，以现有 **20 元／小时**条款结算，不设置正式员工保底、全勤、绩效及等级奖励。职责按本文件分配，先完成对应任务培训；未完成核验和授权的任务由负责人安排已验收人员处理。工时起止、休息是否计时、延时与替班确认、复核人及结算周期待批准；不沿用历史 15 元／小时。

批准记录：无；本次优化不视为批准。薪资沿用此前用户直接提供的条款，新增服务流程为审核稿。

## V0.9 收场清洁流程同步（2026-10-04）

来源：用户询问活动结束后的桌面清理、地面打扫和桌椅归位责任，并在确认现有文档仅有部分条款后明确要求“完善文档”。据此前讨论补全流程，以场内岗位制度为唯一共用正文，同步发牌员、场内、店长、吧台、活动、饮品、排班交接、培训及打印资料。此前场内仅写回收杯具、清理桌边和复位桌椅，区域清洁标准待核定；现明确桌面与桌下周边地面、交接先后、验收及人员不足安排。仅确认本次流程补充，实施日期仍待明确，不新增数值、薪资或权益批准。


## 2026-10-05 目录结构整理

依据：用户要求提升目录可读性。正文与历史记录成对归入业务目录，统一中文业务文件名，同步文档链接和生成入口；业务规则及批准范围未调整。整体记录见[维护索引变更记录](../规则来源与维护索引.history.md)。

## 2026-10-05 · V0.12 储值流程同步

来源：用户明确“完善一下储值系统，都已确认了存送制度了”。同步储值介绍与服务边界；完整决定与批准边界见[储值方案变更记录](../经营与财务/储值方案.history.md)。存送档位与全商品范围已确认；新增实施细则为完善稿，未定条件及资金权限不扩大批准。整理：Codex。