# 岗位薪资通用规则｜变更记录

关联正文：[compensation.md](岗位薪资通用规则.md)

| 记录日期 | 对应版本 | 变更内容与来源 | 负责人／批准状态 |
|---|---|---|---|
| 2026-10-04 | V0.7 | 建立独立变更记录文件；此前版本沿革以原件及 Git 历史核对。 | 整理人待指定；本次仅调整记录位置，不改变正文批准状态 |
| 2026-10-04 | V0.8 | 按用户统一要求：来源、历史差异及原文迁入本记录；状态、版本、负责人和批准信息移至正文末尾。仅调整结构，不新增批准或变更业务标准。 | 整理：Codex；批准范围与生效条件沿用原记录 |

## V0.8 资料追溯与迁入内容

以下为从正文迁入的来源、历史差异及原文，保留原文供核对，不作为现行执行内容；其中“上方”“本次”“附录”等指迁移前文档。

来源：用户本次直接提供的薪资制度条款及用户提供的发牌员招聘说明 V1.0；正式批准人、适用薪资周期与员工告知记录待补。

## 附录：员工薪资福利 V2.1历史原文（未获当前批准）

来源文件：`FULL_HOUSE_员工薪资福利制度_V2.1_NPC奖励优化版.md`。以下仅保留旧版内容供核对；其中旧称谓、金额和执行句均不覆盖本文件前述当前状态与待确认项。

# FULL HOUSE｜员工薪资福利制度 V2.1 NPC奖励优化版

> 来源：`FULL_HOUSE_员工薪资福利制度_V2.1_NPC奖励优化版.pdf`。以下按原 PDF 逐页提取，供历史参考；已将原页文字完整保存在本文件；表格按原页阅读顺序排列。此文件不代表现行制度或批准记录。 2026-09-30 已逐页核对文字；原 PDF 已在核对后移除；有列关系歧义时须重新取得原件复核。

## 原 PDF 第 1 页

FULL HOUSE 酒馆员工薪资福利制度 V2.1\
本制度采用“固定收入 + 工作量激励 + 服务质量激励”的薪酬模型。\
通过稳定工资保障员工收入，同时结合场次服务奖励和服务质量评价，提升员工积极性与门店服务\
水平。\
一、通用福利与发薪规则\
1. 工资每月10日发放，如遇法定节假日或休息日，提前至最近工作日发放。\
2. 晚班员工按照门店安排到岗，提供一餐晚饭。\
3. 正式员工全勤奖励200元/月。\
二、岗位薪资结构\
岗位 固定收入 激励\
店长 3200元底薪+200元全勤 500元运营绩效+场次组织奖励\
高级NPC 3000元底薪+200元全勤 场次服务奖励+服务评级奖励\
标准NPC 2800元底薪+200元全勤 场次服务奖励+服务评级奖励\
初级NPC 2600元底薪+200元全勤 场次服务奖励+服务评级奖励\
吧台服务员 2400元底薪+200元全勤 最高500元岗位绩效\
场内服务员 2400元底薪+200元全勤 最高500元岗位绩效\
兼职NPC - 20元/小时\
兼职服务员 - 20元/小时\
三、NPC场次服务奖励\
NPC按照等级和场次类型获得服务奖励，奖励按照有效服务人次计算。\
初级NPC：畅玩场1.5元/有效服务人次，标准场2元/有效服务人次，大师场2.5元/有效服务人次。\
标准NPC：畅玩场2元/有效服务人次，标准场2.5元/有效服务人次，大师场3元/有效服务人次。\
高级NPC：畅玩场2.5元/有效服务人次，标准场3元/有效服务人次，大师场3.5元/有效服务人次。\

## 原 PDF 第 2 页

四、服务质量激励\
NPC月度服务评级奖励最高300元。\
考核维度包括：服务态度、流程执行、参与者反馈、出勤稳定、物料整理、团队配合。\
五、店长激励\
店长原则上无需上场发牌，主要负责门店运营管理、人员安排、场次组织及现场问题处理。\
场次组织奖励：\
畅玩场、标准场：1元/有效服务人次。\
大师场：1.5元/有效服务人次。\

## 原 PDF 第 3 页

六、薪资测算说明（附录）\
以下测算仅用于内部预算参考，不作为固定工资承诺。\
测算基准：\
1. 正常经营按日均60个有效服务人次计算。\
2. 每月约1800个有效服务人次。\
3. 3名NPC平均分配服务人次。\
4. 场次结构参考：畅玩场约20%，标准场约75%，大师场约5%。\
按照上述模型：\
初级NPC综合收入约4000元/月；\
标准NPC综合收入约4500元/月；\
高级NPC综合收入约5000元/月。\
实际收入根据员工等级、实际服务人次及服务评价结果浮动。

## 附录：薪资结构与岗位配置 V1.4历史原文（未获当前批准）

来源文件：`FULL_HOUSE_薪资结构与岗位配置表_V1.4.md`。以下仅保留旧版内容供核对；其中旧称谓、金额和执行句均不覆盖本文件前述当前状态与待确认项。

# FULL HOUSE｜薪资结构与岗位配置表 V1.4

> 来源：`FULL_HOUSE_薪资结构与岗位配置表_V1.4.pdf`。以下按原 PDF 逐页提取，供历史参考；已将原页文字完整保存在本文件；表格按原页阅读顺序排列。此文件不代表现行制度或批准记录。 2026-09-30 已逐页核对文字；原 PDF 已在核对后移除；有列关系歧义时须重新取得原件复核。

## 原 PDF 第 1 页

FULL HOUSE 竞技酒馆\
FULL HOUSE\
薪资结构与岗位配置表\
开业培育期 · 固定成本控制 + 岗位工作量激励\
版本 V1.4 阶段 开业培育期 日期 2026年8月\
本版已同步更新：吧台与场内服务员薪资、NPC按有效买入人次计奖、兼职岗位小时工资，并取消“机动”岗位概念。\
一、建议人员编制\
岗位 固定编制 兼职/备用 配置原则\
店长/主管 1人 - 、排班、事、管理\
日常3名核心NPC；高峰或\
NPC（发牌员） 3人 兼职NPC按需\
补休由兼职NPC补充\
饮品、小食、订单、库存、吧\
吧台服务员 1人 -\
台卫生\
接待、送品、清洁复位、等位\
场内服务员 1人 兼职服务员按需\
及现场服务\
二、薪资结构总表\
岗位 基础工资 全勤 浮动收入 餐补 综合收入口径\
按实际绩效、出勤\
绩效0-800 + 赛事\
店长/主管 4500元/月 200元 15元/出勤日 与有效买入人次核\
组织奖励\
算\
按等级 + 赛事类型\
随等级与有效买入\
NPC（发牌员） 2200元/月 200元 + 有效买入人次计 15元/出勤日\
人次浮动\
奖\
岗位绩效最高300 26天出勤且满绩\
吧台服务员 2400元/月 200元 15元/出勤日\
元 效约3290元/月\
岗位绩效最高300 26天出勤且满绩\
场内服务员 2200元/月 200元 15元/出勤日\
元 效约3090元/月\
不另叠加全职NPC\
兼职NPC 20元/小时 - 按实际安排 按实际工时结算\
赛事奖励\
兼职服务员 15元/小时 - - 按实际安排 按实际工时结算\
薪资总额为参考口径，不构成对浮动奖金的固定保底。吧台、场内综合区间按月休4天、正常出勤且绩效达到常规标准估算。\
第 1 页\

## 原 PDF 第 2 页

FULL HOUSE 竞技酒馆\
三、NPC 赛事服务奖励（按有效买入人次）\
NPC等级 畅玩赛 标准赛 大师赛 安排原则\
初级NPC 2元/有效买入人次 3元/有效买入人次 5元/有效买入人次 以玩、准主\
标准NPC 3元/有效买入人次 4元/有效买入人次 6元/有效买入人次 可独立承担常规赛事\
优先承担大师赛及重要\
高级NPC 4元/有效买入人次 5元/有效买入人次 7元/有效买入人次\
赛事\
 NPC不设固定等级津贴；晋级收益直接体现在每个有效买入人次的赛事服务奖励。\
 换算口径：原1桌按10个有效买入人次折算，即初级20/30/50元、标准30/40/60元、高级40/50/70元每10人次。\
 有效买入人次以实际完成买入并进入赛事为准；re-buy/re-entry每发生1次，新增计1个有效买入人次。\
 转桌、拆桌、合桌、座位平衡不产生新的买入人次，不重复计奖。\
 不得通过虚构买入、重复登记或其他方式增加奖励人次；数据以门店系统/登记记录为准。\
 NPC需配合门店拍摄图文/短视频宣传素材，用于门店官方抖音、小红书等社交账号；涉及个人出镜按门店授权流程确认。\
四、店长赛事组织奖励（按全店有效买入人次）\
赛事类型 组织奖励 10人次等值示例\
畅玩赛 1元/有效买入人次 10人次 = 10元\
标准赛 1元/有效买入人次 10人次 = 10元\
大师赛 1.5元/有效买入人次 10人次 = 15元\
店长无需上场发牌；奖励客流组织、赛事协调、人员调度及现场运营。按全店实际有效买入人次核算：畅玩赛1元/人次、标准\
赛1元/人次、大师赛1.5元/人次；re-buy/re-entry每次新增计1人次，转桌、拆桌、合桌不重复计。\
五、吧台与场内服务岗位绩效\
吧台服务员 - 月度绩效最高300元\
考核目 权重\
出品准确率与效率 30%\
吧台卫生与食品安全 25%\
库存与损耗控制 20%\
顾客服务 15%\
团队配合与执行 10%\
第 2 页\

## 原 PDF 第 3 页

FULL HOUSE 竞技酒馆\
场内服务员 - 月度绩效最高300元\
考核项目 权重\
现场服务与响应速度 30%\
公共区域卫生与桌面复位 25%\
顾客接待与等位协助 20%\
团队配合及指令执行 15%\
出勤稳定性 10%\
绩效奖金分档\
绩效得分 吧台奖金 场内奖金\
90分及以上 300元 300元\
80-89分 250元 250元\
70-79分 200元 200元\
60-69分 100元 100元\
60分以下 0元 0元\
按月休4天、26个出勤日测算：吧台满绩效约3290元/月，场内满绩效约3090元/月；如有依法计算的加班工资或临时活动补\
贴，按实际另计。\
六、统一福利与核算规则\
 餐补：15元/实际出勤日；如门店直接提供员工餐，可按公司统一规则替代餐补。\
 月休：核心晚班岗位原则上月休4天，排班制；具体班次以门店排班表为准。\
 全勤：按排班正常出勤且无无故迟到、早退、旷工，发放200元/月。\
 新店培育期暂不设置营业额经营奖；形成不少于3个完整经营月数据后，再评估经营奖金。\
 工资构成、工时、加班、试用期、社会保险及法定休假等，以劳动合同、依法制定的公司制度及现行法律法规为准。\
第 3 页

## 来源与版本关系

1. 本次用户直接提供的试用期、店长、吧台、场内和兼职条款优先用于本轮岗位制度整理。
2. 发牌员招聘说明 V1.0提供正式发牌员转正后费率及晋升候选方案；其中兼职“工时保障与计件取高”与本次按小时结算条款冲突，不能直接使用。
3. 岗位说明 V2.9（文件名 V3.0）全文附在[人员培训](人员培训.history.md)，薪资福利 V2.1 和岗位配置 V1.4 全文附在本文件末尾，供历史追溯；其旧薪资、旧发薪日和旧试用期口径不自动生效。


## 2026-10-05 目录结构整理

依据：用户要求提升目录可读性。正文与本记录成对迁入业务分类目录，英文业务文件名改为中文，同步首页、跨文档链接、预览、检查与导出入口。业务条款、版本及批准生效范围保持原记录；本次仅调整资料组织。整体迁移记录见[维护索引变更记录](../规则来源与维护索引.history.md)。